PERFIL DEL PARTICIPANTE
Responsables de administrar la capacitación de un área o empresa.
OBJETIVO GENERAL
Formar Administradores de la Capacitación con orientación a resultados, que respondan a los retos y necesidades de desarrollo del talento humano de su área u organización, utilizando estrategias y metodologías aplicables, alineadas a las estrategias del negocio y que han probado su efectividad en empresas de diferentes giros y líderes en su ramo.
BENEFICIOS
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Comprender cuáles son las funciones y resultados de impacto de la administración de la capacitación.
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Obtiene información indispensable orientada a implantar y /o adecuar un sistema interno de competencias laborales en su empresa.
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Adquiere una metodología para definir funciones, competencias, perfiles de competencia laboral y diagnosticar necesidades de capacitación, que le proporcionen bases para seleccionar personal, administrar salarios y planear sustituciones con base en competencias laborales.
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Adquiere metodologías para diagnosticar necesidades de capacitación por tres métodos, con enfoque correctivo y preventivo.
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Evidenciar las competencias de su personal.
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Determinar catálogo de competencias duras y blandas, con niveles y evidencias para su evaluación, dependiendo de los expertos disponibles para esta acción.
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Definir perfiles de competencia por puesto.
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Matriz de competencias por áreas de resultados de los puestos analizados.
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Obtiene conocimientos básicos para la atención de los requerimientos establecidos en los Sistemas de Calidad en el rubro capacitación.
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Comprender el proceso e importancia de la evaluación por competencias.
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Contar con un Sistema de Administración de la Capacitación objetivo, evaluable y orientado a las necesidades de su empresa.
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Establecer indicadores de capacitación con orientación a resultados.
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Obtiene una metodología para auditar su Sistema de Capacitación.
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